完整的HTML格式请查看这里: http://www.google.com/notebook/public/17953708647936489003/BDRZV5goQ0fXp6e0j 产品经理要点 最近编辑过的 2009年1月15日 1.新入门阶段:要抄.分析其他优秀的产品,抄袭之。到和合适的阶段 2.啥卖点也没有时,一定要做的好看。 设计一定要考虑三方面的内容:商业需求、技术约束、设计约束 基本方法: 可用性测试、AB Test、问卷调查、座谈、小组讨论. 多收集他人的意见是很重要的 互联网产品经理的定义是: 把商业需求附加到互联网精神之上。 烧钱的公司可以先做互联网精神,没钱烧的公司一开始就要能满足某个方面的商业需求。 我认为,互联网产品经理,是在互联网应用上体现商业需求,并展现为技术可以实现的一定产品,在无授权的情况下与市场、运营、销售部门沟通协调,推动产品的整个设计,调研,立项,开发,测试,运ap 一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时,除了详尽的需求说明外,还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案,优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨,也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性,从而节省时间,提高效率.来自:http://www.kuangfeng.cn/blog/?p=1460 再来一篇参考文献:http://ued.taobao.com/blog/2007/07/02/a\_design\_story/ 原型设计工具: 专业原型设计工具:iRise Studio、Axure RP Pro、Mockup Screens等 Serena Prototype Composer 2008? 一种是业务型的,主要工作是协调需求部门设计产品;另一种是管理型的,主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。 我怀疑还可能存在一种技术型的… 参考资料: http://hi.baidu.com/sgf2008/blog/item/7b6a40b584c794ce36d3ca1b.html 这 篇对产品经理的技术描述文档非常好 ,把沟通技巧放在了第一条,其实如果专门针对产品经理,第二条”无授权管理 “也相当重要。 如何在无授权的情况下领导团队,我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。现在有的产品经理跟工程师沟通时一有小问题就找工程师的上级,通过上级施压,并不好。但是对于确需保证的要素,就算是跨部门找上好几级领导,也是必须的。 注意细节这条有点不妥,这就不见得。如果非要加上的话,哪个职业的人不需要注重细节?医生不注意细节,就能医死人,炮兵同志不注意细节,就能把炮弹打到自己r速记员倒是不需要注重细节。 我个人认为产品经理 ,还需要强势一点,需要主动做事能力。另外还需要强势。 参考文献: http://hi.baidu.com/duanmengnan/blog/item/44180924edf1982fd407429f.html 产品经理硬工夫: PPT,Axure RP 密技真言: 尽量用1种字体,最好不要超过3种 PPT的灵魂—-“逻辑!” PPT的恶心—-“错别字等于苍蝇” 3色原则:“不要超过3种色系” 6字解码:“大化小,小化图”—-提纲时,用逻辑树尽量将大问题分解成小问题,小问题用图表现。 12字真言:“能用图,不用表;能用表,不用字” 只要掌握如上原则,PPT肯定不会很“糙”或“土”,而且具有专业精神