开始所谓的管理工作已经一个多月了.有点心得:  1.一定要有计划。有了计划,下达到每一个人后,还得有检查。否则计划下去了也白搭。 2.人都有惰性。猴子,牛什么的都有。这是生物演化使然,不是什么值得羞耻的。每个人都是,其实作为老板也是。只是老板必须得全心全力扑上去,因为他要为自己的公司负责。当然,如果公司运营良好,他就会懒了,天天去玩。作为员工也肯定会偷懒,我也会偷懒。每一个人都是。 所以,一定要监督。互相地监督。老板要监督到经理,经理要监督职员。 3.一件事会变糟糕,那就一定会变糟糕。几天前建平不愿把密码告诉我,我也不太愿意追问。结果没过几天他就回家,刚好汪没电脑用,需要用一下他的电脑,却不知道密码。然后我打电话给建平,他却关机了。所以把事情做细,做彻底,因为糟糕的事情一定会发生。我应该当时就明确强制他改一个复杂的密码,然后在我这里登记。 4.执行力是管理出来的。 5.其实上班时间效率足够高,下班了就不必加班。这就为每一个节约了时间,也相当于让每一个多活了几年。所以要力争更职业,更专业。将来有一天,我们会每天工作三个小时,公司也照样能挣钱。前提就是,每个人都足够职业。